1. 后勤分很多，每个工种的绩效考核应该都不一样，比如清洁工，你要制定清洁工工作说明书，明确岗位规范，明确清洁范围和标准，并且给标准分等级，这个等级可以作为检查和考核的依据，工资体系设置的时候，明确出哪一部分是绩效考核工资，月底结算的时候，就可以根据月度绩效考核表，计算绩效工资，奖罚分明。
2. 需要注意的是，很多公司的绩效考核做下来，就是不断的发现员工错误，不断扣员工的绩效工资。实际的清洁工作一点没有改善。如果进入这一个误区，员工最后都得跑掉——工作干不好，工资还低。
你们应该在每次绩效考核结束，给员工做工作改进的提议或方案，帮助员工提高工作效率和质量，做的好的员工还得给奖励。让员工既能拿奖励工资，工作还做的漂亮，做到双赢。
