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如何构建一个稳定的团队
如何构建一个稳定的团队，是摆在所有经销商眼前的一个难题，业内抢市场、拉市场问题比较严重，团队流失人才的现象时有发生。那么，团队不稳定的表现有哪些?稳定的标准是什么?如何构建一个稳定的团队?安然纳米，又为经销商提供了哪些建议?
建立“六共”
有些团队，市场业绩很大，骨干人才很多，但是不见得稳定。好景不长，这个团队就散了。一些经销商就会发出疑问，到底符合什么标准，团队才算稳定?实际上，团队稳定的标准不少，有这么以下几条:
第一，共同的情感。情感是维系人与人之间关系最根本的纽带，不同于传统行业的团队以契约作为约束团队成员的砝码，新营销行业的团队真正打造情感文化，形成团队强大的向心力和凝聚力，以此吸引团队成员为了共同的目标奋斗;
第二，共同的声音。“声音”在这里的意思就是观点和看法，如果团队成员彼此之间各执己见，不能形成统一的思想，趋同观点，那么团队将会面和心不和，这势必会影响团队展业，极大削弱团队的战斗力。
第三，共同的心态。新营销行业部分经销商急功近利心态严重，以往的实践证明，但凡存在这种心态或者投机倒把心态的经销商，即使获得一时成功，最终也会遭遇失败境地。因此，经销商要具备平和的展业心态，成功不是一蹴而就，而是要扎扎实实一步一个脚印地实现。
第四，共同的方向，或者称为目标。每个人都具备自己的目标，即使从事着共同的安然纳米事业，团队成员之间的方向和目标也有可能是不一样的。那么，为什么一定要统一方向呢?试想，如果每位团队伙伴具备不同的展业目标，那么他们的展业规划和步骤将会出现不同差异，当差异无限制地变大时，团队成员彼此之间必将出现思想上的偏差，这就回到了刚才的问题“共同的声音”，既然缺乏共同的声音，势必会削弱团队的战斗力。
第五，共同的行动。团队平时会组织林林种种的招商和培训会议或者活动，除了平时各自展业之外，经销商将具备很多机会共同行动。既然是共同行动，经销商就需要团结一致，以团队共同的行动作为目的，不搞小团体主义，不搞特殊，多配合团队成员，共同完成团队活动。
第六，共同的人才。团队的人才资源是有限的，因此，这些人才归团队成员共用才行。为了避免矛盾产生，团队成员之间应该提前协商使用人才资源的时间、数量等，并同时加大人才培养力度，以根本性避免矛盾发生。
提醒“五毒”
为了团队领导人可以对症下药，改变团队不稳定的状态，现列出团队不稳定的几种表现:
第一，五毒先生多。眼毒，团队成员没有亲和力，斜眼、瞪眼;脸毒，脸蜡黄，没有营养，情绪不稳定，当着自己的伙伴就是笑脸，对其他团队的伙伴就是横脸;嘴毒，从不鼓励、肯定别人，除了挑剔，就是哪壶不开提哪壶;心毒，心眼不好，计较太多，喜欢报复别人;手毒，抢别人的伙伴，其实手不是用来抢的，是用来帮助别人的。
第二，上下级之间没有人情味，团队成员之间十分冷漠，不顾及别人感受，我行我素。
第三，团队领导人成为消防大队长，到处救火，被团队成员当作棋子呼来唤去;其实，团队领导人应该担任“家长”的角色，承担树立观念、指明方向和提供咨询的责任和义务。
第四，付出没有回报。在团队领导人的带动下，经销商当面表示一定要兢兢业业地展业，但是当领导人一离开，马上消极怠工，这就说明领导人的付出没有回报。其实，经销商展业不是给团队领导人做样子看的，而是实实在在地进行。
第五，团队业绩不稳定，忽高忽低。这是团队不稳定的最直接表现之一。
