仓库现场管理的重点内容主要有以下几点：
一、仓库摆放，区域划分
二、标识清晰
三、及时掌控，懂得沟通
一个优秀的仓库管理要做到的主要的工作有以下几个方面：
1、严格执行库房管理制度，做好管理仓库的管理工作；
2、做到库存商品的计划采购、与调整，保证公司的正常运行，做到库存物品不过多积压和断档，并根据实际情况提供科学的采购计划；
3、负责对物品的质量、数量、进行核对登记和验收，严把入库商品的检验和登记，对不符合、劣质及质价不符的商品要拒收；
4、加强对库存品的管理，根据物品的种类进行分开存放，保证商品及仓库的安全，消除安全隐患；
5、商品出库流程要完善明确，认真做好出库的登记工作和月末清库工作，做到帐、物相符。出库后要立即进行盘点，保证无差错效率高。
另外，对于仓库的整理可以采用5S管理进行改善：
【5S管理】：
5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。
一、5S整理的推行要领
1、所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的；
2、制定“要”和“不要”的判别基准；
3、清除不需要物品；
4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量；
5、制定废弃物处理方法；
6、每日自我检查。
二、5S整顿的推行要领
1、落实整理工作、规划作业流程；
2、确定物品放置场所、方法并标示；
3、划线定位。
重点：
①整顿要做到任何人，特别是新进员工或其他部门都能立即取出所需要的东西。
②对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果没有归位或误放时应能马上知道。
