PMC是企业的指挥塔和各项数据指令的首发站。可以说是企业的枢纽。从企业接单开始的项目产能分析到排产、物料计划的制定与实施，再到采购原材料的出入库使用，再到工序工艺的人员配置上都必须保证企业各价值活动的及流程的顺畅。
以下为我曾作为PMC的工作流程简单说明
1.组织产能分析会议（产能、人员配置、财务分析、技术难度、质量标准（生产难度）、出货计划等内容）
2.根据订单及出货计划编制生产计划
3.根据生产计划与库存编制物料计划
4.跟踪原材料采购信息
5.来料跟踪及检验
6.根据生产计划及BOOM制定物料使用计划
7.统计分析各项生产数据（产能、产量、质量、损耗率等内容）
9.监管及调整生产进程
10.直至生产完成，并将该项目的物料及生产数据进行整合分析（生产计划符合性分析、技术问题分析、质量问题分析及质量成本分析、来料计划分析、财务分析等分析、HR问题），交给生产部门及技术、质量部门、采购部门、财务部门、人力资源部门等部门。
11.参与问题分析改进。
以上是我曾做为PMC经理的PMC工作基本工作流程与内容。希望对你能有所帮助。
