初到工厂担任PMC，无经验，无前辈指导，不知道怎么开展工作，求大佬帮帮忙指点一番，不胜感激！
初到新公司，系统方面先了解公司的组织架构和工作流程，执行层面去各现场了解下如果做事的，PMC是物管和生管一体的工作，你这种规模的企业应该不是单纯PMC，事情应该还是有点杂的，与老前辈和老板多沟通下，如果个人是有能力的，应该能看出现状问题，这些问题记下就好，然后和老板聊聊，切记这种规模的小厂，里面的皇亲国戚和混子元老应该不少，不要做大的改革，只需要按步就班的提出实质性改革建议就好，不要盲目增加这种规模企业的成本。好好发挥！！
