医院学科建设与人才梯队建设
民主科学的管理
利益公平，处事公正，管理民主，分工明确。
经常性的关注、督促、指导、帮扶。
许合理、良性竞争，及时协调各种矛盾与利益。
五）介绍一个不成熟的经验
成员协议书
1.重点学科成员试行自愿申请加入，申请者与学科负责人签订本协议。
2.学科成员享有以下权利（1）享受医院重点学科奖金补贴；（2）享受市级重点学科年度考核奖（3）享受市级重点学科各项经费资助；（4）优先安排进修机会；（5）优先安排学术活动和获得旅游机会；（6）每年度安排短期学习考察；（7）发表论文或课题立项并如期保质完成者，除医院和其它部门给与奖励外，学科按科内规定给与相应奖励；（8）主治医师每年度参加省内外学术会议1-2次，副高以上2-3次，住院医师争取1次。3.重点学科成员科研工作要求
（1）发表论文：中级以上人员每年度发表2级以上杂志论文2篇以上，或论著1篇（2级以上杂志）；硕士研究生（结束轮转后）每年度发表论文1篇以上（2级以上杂志）；
（2）开展新技术新项目：中级以上人员3年学科建设周期内开展新技术新项目1项以上；
（3）课题立项：中级以上人员和硕士研究生（结束轮转后）3年学科建设周期内院级以上课题立项1项以上，或局级以上课题第二完成参与者立项1项以上，并按期保质结题评审；
（4）科技成果奖：中级以上人员3年学科建设周期内，获院级以上科技成果奖1项以上。
4.科研工作奖罚标准
（1）对于每个学科人员均要求每年度发表论文一篇，第一年度未能完成者扣发重点学科奖，第二年度还未能完成者除扣发重点学科奖外给予口头警告，第三年度还未能完成者取消重点学科成员享有的权利，并取消重点学科成员资格；
（2）中级以上人员3年学科建设周期内开展新技术新项目1项以上，未能完成者扣发重点学科奖。
（3）未主持课题立项1项以上者必须是某课题第二完成参与者，并且需要有相关论文一篇，未能完成者扣发重点学科奖；
（4）获院级以上科技成果奖1项以上，科室将给与相应奖励。
以上条款已达成协议，双方承诺遵守。
学科成员：
学科负责人：
5.学科的规划与建设成脑病诊疗中心构想
属几家医院的合并，业务技术力量得到互补、增强。明确合并后医院的发展目标是三级甲等医院，从而提高了对各个学科业务水平与进一步发展的要求，需要有几个综合实力较强的学科作为医院业务工作的支撑点。
通过技术力量的重新整合、配置，成立几个符合三甲医院要求的专病、专科诊疗中心，这将为提升医院的综合实力、提升专科的综合实力与知名度、并得到重点扶植和发展，吸引高品质人才和申报省级医学重点学科、提升科研工作水平，都将起到积极的推动、促进作用。
脑病诊疗中心的架构
专业范围：
包括神经内科、神经外科、精神科、康复科、神经心理测评室、神经电生理（脑、肌电图）与TCD室、神经临床实验室，以及派生出的神经介入治疗、卒中单元（病房）等。
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