公司生产组织架构图
说明：
目前公司生产职能分为生产与物料计划、生产制造、品质管理、技术研发、采购、仓储物流、工程维修等7大块；
现阶段采购由公司层面进行管理，暂不列入生产职能；
考虑到现生产量小，品种较单一及配送情况简单，将其余6大块功能作如下调整：
品管主管直接向生产副总汇报工作，以便从公司层面监督工厂质量管理和及时有效进行质量就偏；
因现只设一名生产车间主任，品控主管可以作为后备人选，以便在需要时直接转岗；
不设专职化验员，由品控员兼任；
工程维修现不设独立部门，只设置一名机修工（电工由公司电工兼任），由车间主任代管；
生产与物料计划也不设独立部门，只设置一名统计文员，由厂长直接领导，负责协助厂长完成生产计划，物料计划与跟催，生产统计等工作。
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