如果下属有能力但不听话，关健要分析原因：
首先看不听话会不会影响到团队的利益，如果有可能影响到团队的利益，第一时间马上处理：换岗、降职、辞退。尽快从团队中剔除，否则这样的下属能力越大，可能造成的损害也越大。团队的利益也可以说是团队的文化，讲团队文化有一个好处：团队文化有时候不一定有对错之分，关键是认同与否。
不听话与性格有关系，有能力的人，其实你会发现他考虑问题角度都跟正常人不题一样，考虑问题他这个想法可能会比较深远一点，都有这种可能，那么主要是从性格和个性角度。如果只是从个性和性格的角度，我们要以说服和教育为主。
所以做领导的你就给这些有能力的人一个平台，一个表现的机会，你说你解决这个问题解决的好，我就给你机会你来帮我解决一下，你能够给他这样机会，这样有能力的人一定会为你所用，最后士为知己者死。
真正有能力的人他不会不听话，他自己看问题看那么清楚。所以不太听话的人也有一种情况，就是能力一般般，但是脾气还很大，这种人怎么办？我首先给你一个空间，你就在我这个空间里你想怎么折腾都行，但是你如果突出我这个范围，影响到我公司利益，那对不起了，严肃处理，该扣工资什么都可以，目的是为了为我所用。
一个偶然的机会让我去听了这样一堂课，我觉得说得很实际，也深有感触！老师名叫：李革增！
