根据岗位需要制定，公司战略需要制定。如果公司小，明目不要太多，这样会增加公司运营成本，石头过重，船就沉，就是这个道理。只有公司良好运作，才能更好薪酬。
工资目前的简单组成是基本工资+绩效工资+激励奖励+福利+补贴等，
最简单是基本工资加提成加奖励。
假设公司到了需要经理人，高级人才等，建立的初期就是****基本工资+绩效工资+业务提成激励奖励+福利和补贴或说月奖励，年终奖励，公司股份等******。
相关的需要工资的明细进阶获得机制完善，激励制度的完善，惩罚制度的完善等等这些企业平台工具的搭建。发生岗位变化，如病，如升迁，如变更职务，转职务等需要明立下，做好思想工即可，另外计件的工资以质量，数量，排名，能力，态度等综合。
岗位职能不同所名列的工资就不同，通过工资基础之上，建立一种奖励补偿和惩罚控制的机制。从而对工资进行规范化管理，制度化管理。
建立薪酬管理制度的目的是让工人满意工作，好好工作。
主要是在满意工资的同时建立工人的自觉，自爱，自信，团结，爱人，爱公物，爱公司的行为，通常是说建立归属感，需要除了薪酬制度外，还需要公司有“人情味”，薪酬是死，人是活。别人3万每月，这个人却在2万每月的小公司待，因为他觉得“值”，觉得开心。
最后送一句：不要盲目找，适合自己才是最好的。
