这套资料的目录如下:
第一类 劳动法 6套
1、《如何依法订立企业规章制度》
2、《如何招工和订立劳动合同》
3、《怎样解除和终止劳动合同》
4、《怎样应对劳动争议的仲裁与诉讼》
5、《劳动合同法》最新权威解读
6、陆敬波-劳动争议的预防与应对方法
第二类 组织优化与岗位分析 4套
1、【曹子祥】组织优化与岗位分析
2、【罗双平】现代人力资源管理之岗位工资设计技术
3、【齐连生】职务说明书编制技巧
4、【余建明】岗位胜任素质模型
5、【曾仕强】人力资源管理VS组织人员发展
第二类 培训师培训 3套
1、【陈安之】超级讲师培训课程现场密训
2、【李强】讲师培训
3、【倪砥】管理者的传播技巧:如何成为企业内部优秀的培训师
第三类 新员工培训 4套
1、【程社明】职场锤炼-员工价值
2、【姜汝祥】致力于员工态度转变的操作方法
3、【金海峰】感恩•工作-做孙悟空式的好员工
4、【杨宗华】责任胜于能力
第四类 任职资格 1套
1、【黄飞宏】任职资格与薪酬激励
第五类 人力资源成本与风险 3套
1、【刘昊斌】控制用工成本
2、【陈方】人力资源风险管理
3、【刘大卫】人力资源风险防范
第七类 绩效管理 4套
1、【汤永】生产部门绩效考核
2、【汤永】销售部门绩效考核
3、【熊艺卓】KPI的提炼与衡量标准
4、【周良文】以业绩为导向的人力资源管理
第八类 薪酬 4套
1、【文跃然】如何用好薪酬来激励员工
2、【张守春】3E薪资设计与管理
3、【刘大卫】薪酬管理
4、【曹子祥】如何制定更具有激励性的薪酬方案
第九类 员工关系与培训体系的建立 8套
1、【曾仕强】中国式管理:人际关系学
2、【张晓彤】员工关系管理
3、【程向阳】辞退员工管理与辞退面谈技巧》
4、【吴群学】职业化员工的七种心态
5、【张晓彤】如何建立培训体系与制定年度培训计划
6、【张子凡】新手上路半月有成:50个辅导新员工的方法
7、【王卫东】如何提高员工队伍执行力
8、80后主管如何管理90后员工
第十类 招聘 5套
1、【张晓彤】招聘与面试技巧解压密码
2、【赵玉平】中国式团队管理-选人用人之道
3、面试时如何谈薪水RMVB找工必备谈薪水的技巧
4、【彭荣模】招聘面试经典六问
5、【鞠强】人才鉴别技术
第十一类 求职 2套
1、【专家团】101个必须掌握的求职技巧+如何一次性拿下面试
2、【张晓彤】成功应对面试
第十二类 人才开发 2套
1、【陈杰】营销经理的人力资源开发
2、【刘用】激发团队创造力六顶思考帽
第十三类 人力资源综合类 12套
1、【黄亨煜】民营企业人力资源管理
2、【刘辉】部门经理如何选、育、用、留人才
3、【刘启明】中小企业稳定的关键-人才
4、【卢俊卿】优秀员工的选育用留方法
5、【张锦贵】如何掌握人性善用人才
6、【张守春】中小企业人才的选用育留之道
7、【林正大】人力资源管理整体解决方案
8、【刘敏兴】时间管理
9、【刘武】非人力资源的人力资源五项修炼
10、【张晓彤】高效会议管理
11、【张晓彤】企业如何选、用、育、留人
12、【姜汝祥】企业基本法