分析如下:
一、仓库管理技巧
1、先仓库管理员要求非常熟悉仓库业务知识（见以下的“仓储业务）。
2、管理技巧就是保证仓库的数据准确。
（1）保证“帐、物、卡三一致”
（2）特别注意要勤快盘点，
（3）进货数点准确、对单是否相符，出货点数对单是否相符。
3、管理好数据后，特别注意安全问题。包括防火、防盗等。
仓储业务流程主要包括：
（1）收货（点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡）；
（2）送检（对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓）
（3）保管（做好防火、防水，质量、日盘点）
（4）发货（根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡）；
（5）记账
①对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单；
②收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等；
③出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等；
④日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。
（6）盘点
①每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正；
②月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）
拓展资料:
1、仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。
2、使用条形码管理系统 , 对仓储各环节实施全过程控制管理，并可对货物进行货位、批次、保质期、配送等实现条形码标签序列号管理，对整个收货、发货、补货、集货、送货等各个环节的规范化作业 , 还可以根据客户的需求制作多种合理的统计报表 .凭借丰富的条码资源及多年实施条码系统的经验，将条码引入仓库管理，去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊病。不论物品流向哪里，我们都可以自动跟踪。条码技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库空间，以快速、准确、低成本的方式为客户提供最好的服务。
资料来源:百度百科:仓库管理系统
