仓库管理技巧和新员工培训

2020-09-27 科技 92阅读

分析如下:

一、仓库管理技巧

1、先仓库管理员要求非常熟悉仓库业务知识(见以下的“仓储业务)。

2、管理技巧就是保证仓库的数据准确。

(1)保证“帐、物、卡三一致”

(2)特别注意要勤快盘点,

(3)进货数点准确、对单是否相符,出货点数对单是否相符。

3、管理好数据后,特别注意安全问题。包括防火、防盗等。

仓储业务流程主要包括:

(1)收货(点数、过称、指导卸货、签送货单,开进仓单、记标识卡);

(2)送检(对原材料仓须报送检验,由检验员检验合格否,不合格退货,合格才入仓)

(3)保管(做好防火、防水,质量、日盘点)

(4)发货(根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);

(5)记账

①对当日发生的收货、出货入电脑账,打印进仓单、出仓单;

②收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;

③出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;

④日盘点时,注意账、物、卡的数量须保持一致。

(6)盘点

①每月底进行月度盘点,数量异常须进行仔细检查核对,查明盈亏原因,对错误进行纠正;

②月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货,打印报表交财务部门)

拓展资料:

1、仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用,如果不能保证正确的进货和库存控制及发货,将会导致管理费用的增加,服务质量难以得到保证,从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化,仅靠人工记忆和手工录入,不但费时费力,而且容易出错,给企业带来巨大损失。

2、使用条形码管理系统 , 对仓储各环节实施全过程控制管理,并可对货物进行货位、批次、保质期、配送等实现条形码标签序列号管理,对整个收货、发货、补货、集货、送货等各个环节的规范化作业 , 还可以根据客户的需求制作多种合理的统计报表 .凭借丰富的条码资源及多年实施条码系统的经验,将条码引入仓库管理,去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤,解决库房信息陈旧滞后的弊病。不论物品流向哪里,我们都可以自动跟踪。条码技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库空间,以快速、准确、低成本的方式为客户提供最好的服务。

资料来源:百度百科:仓库管理系统

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