1、体系构建和优化：
人力资源管理的主要业务链包括人力资源战略规划、招聘、上岗、培训、绩效考核、薪酬管理，支撑人力资源管理开展业务的支撑标准包括：岗位体系标准(岗责体系、职衔体系、岗位价值)、素质能力体系标准、培训体系标准、全面薪酬管理标准、全面经营绩效管理标准等
2、人员事务操作：
人员事务包括工作人员的吸收录用、招聘、调配、使用、培训、交流、考核、奖惩、任免、升降、工资、福利、统计、辞退、退职、退休、抚恤和人事研究等一系列日常执行操作事务，其中每项事务都会涉及组织、协调、执行、控制、监督等方面的事情。
扩展资料：
人员管理制度中的生产制度：
第一条：生产车间严格执行规范作业，安全生产为重要目标，安全生产责任人为生产车间第一负责人，负责安全生产知识的培训、履行安全作业监督，承担因不规范作业引发的安全事故领导责任。
第二条：下班时相关工序员工（负责人）负责关闭本工序的电脑及生产工具的电源，本条由生产厂长（生产主管）监督执行。
第三条：生产车间禁止吸烟、打架斗殴。
第四条：全体员工禁止携带易燃易爆、有毒等违禁物品进入公司，不得携带私人物品放在生产车间，禁止公私物品混淆存放。违者予以处罚。
第五条：生产车间放假期间和平常晚上由公司安排驻厂人员进行巡视，非上班或加班期间，原则上不允许人员入内。全体员工应洁身自爱，禁止私下窃取公司财物，一经发现，扣发工资、清除出厂并移交公安部门处理。
参考资料来源：百度百科—人员管理
