首先绩效管理和员工满意度之间并非充要条件，即做好绩效管理能一定程度提升员工满意度，但不是唯一途径。提升员工满意度的途径有很多，且满意度是某个时点的概念，它代表某个时期内员工的心理状态。此处就以我所认知的如何做好绩效管理，提出以下几点意见：
①明确自己为什么做绩效管理？是上下级或横向的沟通工具？？是目标管理的有效手段？抑或是奖惩激励的措施之一？虽然各中目的可能皆有存在，但侧重点可能会有不同！
②绩效管理体系化，执行流程化，表单规范化。
③确保由上至下对绩效管理系统的关注及支持。
④狠抓中层！这部分人为绩效管理的直接执行人，这些人对绩效管理执行的好坏直接决定绩效管理系统运营的好坏。
⑤HR绩效主管人员的专业度！
有点泛泛而谈，但确是个人从业经验，权当参考！
