所谓管理，可以看做是通过“管”人来“理”事
从整体管理的逻辑上，以用户为起点，制定企业战略，然后是流程和组织结构，设定岗位并且明确各个岗位的职责...
岗位上是员工，而职责是从战略目标逐级分解而来。这里将人和事联系在一起。
我们要希望事情获得一个期望的结果，就需要通过每个岗位上的员工良好了履行了自己的职责；也就是说我们要通过对员工的管理来实现；
我们可能从岗位的任职资格开始，选拔/招募/培训适合岗位的人员，并且同时要充分激发员工的积极性，让他们能够充分发挥自己的能力，这里我们可能需要从薪酬体系、绩效考核体系、员工的职业规划等方面去考虑，通过这些手段调动员工的积极性。
