俗话说：“管企业靠制度，管员工靠文化”。企业文化建设是规范员工行为，打造品牌形象的重要途径和有效手段，是引领企业发展的重中之重。
要谈企业文化在煤炭企业发展中的作用和落实，首先要明确两点：
1、对于企业来说，文化建设要围绕企业生产经营的中心任务，也就是对经营创效、推动企业发展的作用。
2、企业文化本身就是虚的东西，一定不要讲空话，要结合企业文化内涵、企业实际谈贯彻落实。
行文大致如下：
（企业文化重要意义）自企业成立以来，企业始终坚持以文化人、以文强企，促进了企业的持续快速健康发展。在国家实施宏观调控，国内外经济形势复杂性和不确定性加大的情况下，集团公司不断丰富和提升企业文化内涵，将XXX等企业文化（核心价值观、企业精神、管理理念等）融入生产经营的各个环节，不仅提升了企业管理水平，增强了企业软实力，也推动了各项工作再创佳绩。集团公司的企业文化引领企业不断向前发展。其内涵丰富，深入浅出，对于今后做好各项工作，顺利完成各项生产任务，具有重大而深远的指导意义和实践意义。
（企业文化基本内涵）结合煤矿企业重安全，讲效率等特点，展开论述核心价值观、企业精神的基本内涵和作用。
（不断丰富企业文化载体，即如何落实）在企业文化的学习实践过程中，要坚持理论联系实际，紧紧围绕生产经营这个中心，充分利用各种载体，广泛开展各项活动。通过实践，把广大职工的思想和行动统一到文化理念上来，把文化理念落实到各项工作中去。
以“企业文化宣传月”为载体。各单位要把4—15月作为“管理文化宣传月”，通过演讲报告、知识竞赛、劳动竞赛等多种形式，宣贯企业文化，不断结合实际，丰富其内涵，努力把管理文化理念转化为加强和改进工作的实际成效。积极打造信息简报、宣传栏等实物文化，广泛运用网站、报纸、手机等媒介平台，积极探索新的形象宣传载体，对管理文化建设方面的优秀典型，要及时通过品牌活动进行宣传报道，充分发挥正面典型的带动作用。
以学习型组织建设为载体。各党委、党支部要以企业文化为指导，积极开展全员性的职业道德教育、形势任务教育和专业技能培训，引导广大职工进一步完善人格、锻炼勇气、提升能力。各级工团组织要充分发挥自身优势，以民主管理等活动为载体，开展生动活泼、具有特色的管理文化理念教育实践活动，让管理文化活跃起来。同时，各分公司之间、项目部之间、职工之间要互相学习，广泛交流管理文化理念实践经验。
以安全生产建设为载体。各单位要把对企业文化的认识提高到新的高度，把经营效益作为检验企业文化建设水平的第一标准，把安全生产作为实践文化理念的重要手段。认真履行承诺、兑现合同；贯彻“安全方针”，尤其结合当下全国安全生产大检查的形势，实现安全、质量、现场管理等目标，确保员工、企业、社会各方面利益共赢，树立良好的企业形象。
以创先争优活动为载体。各级党组织要按照“五个好”要求，充分利用中心组学习和“三会一课”等活动方式，加强基层组织建设，积极发挥战斗堡垒作用。党员领导干部要带头学习管理文化理念的精神实质，学习精髓，学以致用，用以促学，推动集团公司科学发展。普通党员要通过自学，参加学习报告会、经验交流会等形式，学习领会管理文化实质，按照“五带头”要求，积极发挥模范带头作用，带头践行管理文化理念，服务企业发展，促进和谐企业建设。党员、干部在抓好自身学习的同时，要积极向广大职工宣讲管理文化理念。
