立即落实马上行动在企业文化建设中的作用(特别是煤矿企业)

2020-06-19 综合 126阅读
俗话说:“管企业靠制度,管员工靠文化”。企业文化建设是规范员工行为,打造品牌形象的重要途径和有效手段,是引领企业发展的重中之重。
要谈企业文化在煤炭企业发展中的作用和落实,首先要明确两点:
1、对于企业来说,文化建设要围绕企业生产经营的中心任务,也就是对经营创效、推动企业发展的作用。
2、企业文化本身就是虚的东西,一定不要讲空话,要结合企业文化内涵、企业实际谈贯彻落实。
行文大致如下:
(企业文化重要意义)自企业成立以来,企业始终坚持以文化人、以文强企,促进了企业的持续快速健康发展。在国家实施宏观调控,国内外经济形势复杂性和不确定性加大的情况下,集团公司不断丰富和提升企业文化内涵,将XXX等企业文化(核心价值观、企业精神、管理理念等)融入生产经营的各个环节,不仅提升了企业管理水平,增强了企业软实力,也推动了各项工作再创佳绩。集团公司的企业文化引领企业不断向前发展。其内涵丰富,深入浅出,对于今后做好各项工作,顺利完成各项生产任务,具有重大而深远的指导意义和实践意义。
(企业文化基本内涵)结合煤矿企业重安全,讲效率等特点,展开论述核心价值观、企业精神的基本内涵和作用。
(不断丰富企业文化载体,即如何落实)在企业文化的学习实践过程中,要坚持理论联系实际,紧紧围绕生产经营这个中心,充分利用各种载体,广泛开展各项活动。通过实践,把广大职工的思想和行动统一到文化理念上来,把文化理念落实到各项工作中去。
以“企业文化宣传月”为载体。各单位要把4—15月作为“管理文化宣传月”,通过演讲报告、知识竞赛、劳动竞赛等多种形式,宣贯企业文化,不断结合实际,丰富其内涵,努力把管理文化理念转化为加强和改进工作的实际成效。积极打造信息简报、宣传栏等实物文化,广泛运用网站、报纸、手机等媒介平台,积极探索新的形象宣传载体,对管理文化建设方面的优秀典型,要及时通过品牌活动进行宣传报道,充分发挥正面典型的带动作用。
以学习型组织建设为载体。各党委、党支部要以企业文化为指导,积极开展全员性的职业道德教育、形势任务教育和专业技能培训,引导广大职工进一步完善人格、锻炼勇气、提升能力。各级工团组织要充分发挥自身优势,以民主管理等活动为载体,开展生动活泼、具有特色的管理文化理念教育实践活动,让管理文化活跃起来。同时,各分公司之间、项目部之间、职工之间要互相学习,广泛交流管理文化理念实践经验。
以安全生产建设为载体。各单位要把对企业文化的认识提高到新的高度,把经营效益作为检验企业文化建设水平的第一标准,把安全生产作为实践文化理念的重要手段。认真履行承诺、兑现合同;贯彻“安全方针”,尤其结合当下全国安全生产大检查的形势,实现安全、质量、现场管理等目标,确保员工、企业、社会各方面利益共赢,树立良好的企业形象。
以创先争优活动为载体。各级党组织要按照“五个好”要求,充分利用中心组学习和“三会一课”等活动方式,加强基层组织建设,积极发挥战斗堡垒作用。党员领导干部要带头学习管理文化理念的精神实质,学习精髓,学以致用,用以促学,推动集团公司科学发展。普通党员要通过自学,参加学习报告会、经验交流会等形式,学习领会管理文化实质,按照“五带头”要求,积极发挥模范带头作用,带头践行管理文化理念,服务企业发展,促进和谐企业建设。党员、干部在抓好自身学习的同时,要积极向广大职工宣讲管理文化理念。
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