原发布者:瑶爱果冻
第7章组织心理章7.2.3影响组织结构的因素1.环境因素环境因素•环境包括一般环境和特定环境•一般环境是指对组织管理目标产生间接影响的那些经济、文化以及技术等环境条件。•特定环境是指对组织管理目标产生直接影响的那些因素，如政府、顾客、竞争对手、供应商等。2.战略因素2.战略因素•高层管理人员的战略选择会影响到组织结构的设计。•所谓战略，是指决定和影响组织活动性质及根本方向的总目标，以及实现这一目标的途径和方法。。案例：案例：松下电器公司的组织结构松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一，它成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器公司采用分级管理、分级核算，实行事业部制。公司经营管理分为两级，即总公司一级，事业部一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照产品建立事业部，事业部部长对事业部的经营管理负总责，事业部也设有一套职能机构。松下电器公司是日本最早采用事业部制的企业。事业部上一个自负盈亏、独立核算的经营单位，因此，事业部制可以更好地明确各部门的职责和权限，发挥他们的积极性和主动性，进一步进行专业化分工，然而，各事业部独立后，比较容易脱离总公司的控制，各部门的合作也日益困难，同时高度专业化的部门不一定会有全局观念去应付所有产品的危机。因此，总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，松下设立严格的财务制度，由财务主管负责直