我认为企业的绩效管理难以执行可能有以下几点原因：
1、难以执行首先判断是客观原因还是主观原因。（客观原因：绩效制度体系是否完整；主观原因：人是否按照制度的流程操作）
2、主观因素：（1）公司上下级之间是否在思想意识上已经统一坚决贯彻执行绩效考核管理办法，是否并已经通过培训学习后清楚所有考核规则。（2）执行过程中人力资源部做为主控部门是否按流程执行，协作部门是否按流程执行，负责每日、每月、每季度及每年所需要的基础信息收集是否到位。（3）考核小组成员是否按制度规定进行考评。
已有的绩效考核管理办法后，在制度健全的情况下，
3、客观因素：绩效管理制度的制定是否适合你的企业，制度建立是否完善。
4、绩效结果的反馈及其针对性的培训是否跟上。是否能起到效果。
