管理从层面上分可以分为操作层、制度层、文化层、战略层。如果公司制度和文化方面不利于管理，那么你最好先从操作抓起。即哪些重要的业务操作可以改善。如提升员工工作效率，提高办公软件应用水平，减少事故率，提高服务微笑指数等，从细节入手。这些细节也不是乱抓的，要抓易于立竿见影，且当前基础较差影响公司整体的哪些行为。
第一步成功后，最好尽快完善相关制度，可以从你改善的方面让员工自己提出这些工作如何做会更有效，你的第一批管理制度就有了更新， 之后就是全面整理管理制度
文化是个长期积淀的东西。如果前两步做好了，老板看到起色了，自然你们很多员工风貌、管理水平、核心竞争力就会看到，文化也就可以慢慢梳理了。但这是老板的事情，下属不可操之过急。
战略更是长期的了。需要基础牢固后才可以做。
