基于职位的薪酬体系，其方法在于：
（1）基于职位来确定人在组织中的地位和价值；
（2） 人岗有效配置， 建立基于职位价值的薪酬序列；
（3） 因岗设人，以职位为核心确定人与组织、人与职位之间的关系；
（4） 以职位所赋予的行政权利来处理上下级关系及组织成员之间的沟通和协调。
基于绩效的薪酬体系，其目的在于：
（1）通过绩效考核，促使员工不断提高工作质量；
（2）通过绩效指标的设定， 使得员工朝着企业设定的方向努力，实现企业的战略目标；
（3）通过绩效管理，使得员工发现自身存在的问题并及时改正，有利于企业的长远发展。
基于能力的薪酬体系，其好处在于：
（1）薪酬与能力任职资格管理挂钩，可以促使员工不断的提高自身能力；
（2）在职位不晋升的情况下，只要能力提高，薪酬就可以得到明显提高，有效解决了晋升与加薪的矛盾；
（3）人是企业的第一资源，通过员工能力的提升，有利于实现企业的战略目标；
（4）可以体现员工的价值，满足自我实现的需求。
显然，与传统薪酬体系相比，宽带薪酬体系减少了薪酬等级，增加相邻岗位的薪酬覆盖度，在岗位未变化的情况下，通过个人绩效和能力的提高增加薪酬，从而维护薪酬的内部公平性，增强员工的满意度；同时，薪酬与员工个人的绩效和能力紧密联系，能最大效用的激励员工，也体现了注重能力和绩效的企业文化和理念。
——《基于职位、绩效与能力的三位一体宽带薪酬体系设计》，陈倩、葛玉辉、赵士军，中国人力资源开发，2010年第12期
