对于当下的员工，已经不能用过去的思维去管理，应该以激励为主，管理为辅。所以我们可以从三个维度出发，去激发员工的最佳工作状态：
第一步，为员工提供满意的工作岗位。
热爱一项工作是做好这项工作的前提。为员工创造一份满意的工作需要注意以下几点：
（1）为员工提供一个良好的工作环境。员工所处的工作环境是员工随时可以感受到的。好的工作氛围，能让人工作效率倍增，事半功倍。
（2）要根据员工的技能特点、性格特点，匹配相对应的工作，员工的素质越高，工作越出色。但是，如果让一个高素质人才去干一份平淡、机械性的工作。流水线上的工人。每天从事一样的工作，较长时间后，积极性就会下降。
（3）为员工制定职业生涯规划，没有员工会满意没有前途的工作，每一个新进的员工，企业应该为其性格和能力特点，共同制定公司职业发展计划，让员工清晰知道努力的方向。
选对人，并安排合适的岗位，只是激励机制的基础，要解决核心问题，还要依赖激励机制的构建。
第二步、要建立具有强大激励性的薪酬绩效机制，这是改变员工工作状态最核心的解决方案。
人为财死，鸟为食亡，薪酬，是与人的生存需要密切相关的，是最有效的一种刺激物。
在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。所以，合理的薪资系统是具有很大激励效果的。
传统薪酬模式为什么无法激发活力？
首先我们研究下绩效模式下的薪酬模式，都有哪些加薪模式？
一、固定加薪法
1、加薪方式：年末或年初，根据公司经营状况及员工综合表现，按比率、预算为员工增加固定收入。
2、年功工资：根据员工服务年限，以年为单位增加固定收入。
3、提升等级：通过考核、考试，结合员工入职时间、表现，在薪酬等级、技术等级上给予升级，从而增加固定收入。
4、职位晋升：设置不同的职位级别，让员工有丰富的职业上升通道。
5、评优加薪：通过月季年的评比，给表现优秀的员工固定加薪。
6、达标加薪：对于达到业绩或能力标准的员工给予固定加薪。
