看到这个标题，相信大多数人的第一反应是，这个能力与职位不搭，指的是能力不足以驾驭职位——类似于德不配位。
然而我这次想分享的正好相反，尤其是在私人小机构（规模30人左右），能力和经验值远超所在职位会造成怎样的职员-领导-公司的三损局面：
毕业工作后，因为没有工作经验，于是只能从心仪的目标公司的基层销售做起。随着逐渐在社会和工作中成长起来，自然做起了基层管理岗位。后来有幸得到公司乃至集团高管的关注，开始各个部门的轮岗，继而升到了中层管理岗位。然而天有不测风云，所领导的新部门因为公司运营的方向问题，被撤消了，于是我的角色就尴尬了，权衡之下，离职了。离职之后，又在机缘巧合之下去了周边城市，准备开发当地市场，正好手上掌握着一项专业技能，所以入职了当地一家小机构，想借他们的平台了解当地市场情况，择机自己创业。
这家小机构的情况是：在周边大城市成立两年，业绩发展不错，于是也在我准备开发的新城市里刚刚开设了一个分公司，目前公司只有一名分总（老板开设总部时的元老员工，但在总部负责非核心工作且非管理岗），一名技术骨干（也是元老员工）以及新招聘的两名当地员工（负责打杂类辅助事务）。而我，无论是在管理经验上，还是工作阅历上，都远超这里所有人。
有读者可能会问，那你去这家公司，老总没有给你职业规划吗？没有给你一个管理岗位吗？
答案是，当初面试时，老总解释说分公司才两三个人不可能各个都是主管，说发展壮大了再给我升职（我本来也只是借这个公司的资源平台，去了解开发我自己的资源而已，所以要求很低）；另外，老总一个人管理着这家公司，事务必然繁重，何况他长居总公司，这里既是分公司又是其他城市，他无暇顾及。
终于问题来了，哪怕是我刚去分公司报到，就发现这里的工作氛围极其压抑——两位元老从来不跟我们其他人说话，两位新员工之间也少有沟通。出于我自己的目的，加上职场基本的素质，自然不会去喧宾夺主越俎代庖，插手管理的事情得罪分总。
但是即使是这样，他整天坐在办公室里足不出户，而且一个字都不跟另一个元老以外的我们沟通，这种管理上的不作为以及基本的办公室团队建设，关系维护，都没有，更别谈员工职业规划和培养这些附加功能了。而我长期工作行程的职业本能，难以掩盖，自然同事们跟我关系特别好。当然我也避免在办公室场合下和其他同事关系过于密切，免得造成分总的误会。但是出于他的职场嗅觉，应该也是感觉到了我的过往工作经历（远超过他）以及现在的群众基础，对他来说都是威胁。所以连表面上的和气都没有，他和另一位元老一起，彻底与人民群众脱离出来，不闻不问，甚至不理睬。。。
就这么僵持了一个月之后，突然某天我接到老板的电话，说据反馈我在工作上不够配合。。。话说我早就做了防备工作，在明面上可以看到的证据就是我自身的工作以及汇报工作，没有一天不是按时按量完成，甚至不时超额完成，远在他乡的老板从哪里看出我不配合的？而且暗地里，我问心无愧，并没有搞什么小集体，或者动员群众。
行吧，我看出来了，老板太忙，一个人又要销售又要市场又要管理，自然顾不上群众的真实声音；同时他任人唯亲宁可公司亏损也不要外人参与进来（如果我是他，我会给我安排一个虚职，工资实质上并不提高，只画一张业绩奖金的大饼，让我辅助分总的工作，这样做好了公司也得力，功劳还是分总的；平时又给我增加了责任感免得担心我心态不平衡）。所以，既然这样，那你自己玩吧。只是后来回想起来，幸亏我并非心机叵测之人，不然我本意本分地工作，最后怀疑我陷害我，我还真的就将计就计坑他一把。
所以心得有三：
人才，用的好是块宝，用得不好反而比普通员工伤害力更大
管理是门艺术，万一真得不得不任人唯亲把人才放在低估的位置，就一定要艺术地处理，驾驭他
作为人才，“低就”往往不是你心态平和就行的，有时候别人会视你为威胁，逼着你“反”
