精益生产的目的就是消除一切浪费,降低成本,向零缺陷、零库存进军,用最少的投入实现最大的产出,实现利润最大化。
精益生产的浪费原理:
并非所有工作都有价值,超过客户要求的任何生产所必需的设备、材料、场地及人工都是浪费。这些浪费各不相同,同时,浪费之间的关系错综复杂,一种浪费往往会衍生出多种浪费。在所有浪费之中,物流是关键,从削减库存着手,是精益生产的典型做法。精益生产的浪费原理,就是建立在丰田“消灭浪费”的基本理念之上的。这里所讲的浪费是指:
1、生产过量的浪费;
2、误工造成的浪费;
3、搬运上的浪费;
4、加工本身的浪费;
5、库存的浪费;
6、操作上的浪费;
7、制成次品的浪费;
8、管理的浪费。
内容摘自:天行健咨询公司