管理方式有：
一、公布实情
裁员肯定会让团队成员人心惶惶，同时也会让留任员工对自己将来的去留存有疑问，当然也免不了一些不实的猜测。
所以，团队领导者必须第一时间召开会议，向团队成员讲明实情，来阻断不实的猜想。当然，如果公司没有进一步裁员的打算，领导者就应该及时向员工宣布这个消息，以解除员工的忧心。
如果因为某些原因，领导者不能向员工详细地讲明情况的来龙去脉，以解答员工的疑问，领导者也应该向大家说明：如“很抱歉，我不能向你们讲述太多细节，但可以告诉大家的是：公司是在深思熟虑后做出的决定，是我们在仔细了解了相关人员的情况后采取的措施，希望大家给前任同事以尊重，不要再对事情进行捕风捉影的猜测，同时，公司也祝愿他以后会越来越好……”
对裁员员工的态度很容易引起在职员的共鸣，对任何员工而言，谁也不担保能在一家公司永远地工作下去，如果领导者能用正面、尊重的态度来处理这件事，留任员工也会感受到被尊重。
二、不乱承诺
即便公司不再有裁员决定，领导者也应该抱持谨慎的态度，而不应向员工承诺诸如：“请大家放心，我保证公司不会再裁员了。”这类的承诺，而是应该强调在裁掉一些职位后，公司会变得更加精简，如果大家齐心协力，就会令公司更加高效，使公司发展得更好。
三、分配工作
安抚好员工心态的同时，也应该着手离职员工的工作安排。对于因离职员工而导致工作任务增加，这是大部分员工都不太愿意的。那么，领导者就应该单独与被分配工作的员工谈话，强调身负重任的员工对公司而言是更重要的，同时，也应强调新的工作会带来新的挑战，让员工有更多的成长空间。
