原发布者:搬砖走了
1、一个关键的项目团队成员由于自然灾害影响其所在的城市无法上班，客户期待着可交付成果，且合同中包含着惩罚条款。项目经理应该怎么做？ [分值：1]您的回答：A、检查合同中是否有由于自然灾害而免于处罚的条款 （得分：1）2、一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败，为确保质量，项目经理制定质量保证计划时决定做的更彻底，项目经理应该怎么做？ [分值：1]您的回答：A、根据项目的范围和需求制定质量管理计划 正确答案为：C、在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训3、在开始进行一个已经批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新，该团队成员应该怎么做？ [分值：1]您的回答：A、提交变更请求，以更新项目管理计划 正确答案为：B、推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划4、一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和权限。以下哪一份文件可以帮助他清晰了解这项信息？ [分值：1]您的回答：A、项目章程 （得分：1）5、项目管理办公室的经理在审查项目状态指示图，发现其中一个项目的SPI为0.5，CPI为0.3.以下哪份项目文件应包含导致该绩效的原因？ [分值：1]您的回答：A、实际成本报告 正确答案为：B、挣值管理报告6、一个新项目被认为具有高风险因素和制约因素，尽管其他项目经理提出了警告，项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性记录在哪里？ [分值：1]您的回答：A、项目章程