在我看来项管的核心就是合理规格支配资源，例如：技术方面，要懂技术未必要精通，只要明确技术问题出现在哪，由谁来合理安排完成；施工管理方面，以每个手下的同事择优支配（如：心细的可以管理文档资料，会做事的可以安排辅助自己搞客情关系等）合理的管理施工单位与客情关系是完成竣工验收的先行官，质量管理：客情关系再好工程质量与进度把控是重中之重，这是整套项目的核心，所以把控施工单位文明安全有效施工很关键；利益最大化，所有的项目都以利益最大化为目的，怎么样把控利益最大还得看项目经理如何玩转甲方，施工单位，合理把控进度、质量。最后说一句：团队合作精神，也很重要 来自职Q用户：钱先生
目前也在做项目管理，大的方向无非是，管理项目进度，满足客户的需求，达成最初的目标，最终使得项目量产或完工
细节上面，看你如何利用内外部资源，完成各阶段小目标，以及资料的制作收集整理，跟各个部门的接触比较多，接触各色各样的人，就需要不同的方法，手段很重要，自己考量，如何让相关部门积极配合，并高质量的完成，掌握好度
来自职Q用户：焦先生
