合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。
时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。
1、进度失控分析：
任务本身估算出现偏差，WBS本身存在问题；
项目需求偏移也有可能，毕竟项目中需求把控是影响进度的另一大诱因；
进度控制松紧不一致在项目进行到一半时常常才发现时间不够用，进度表经过调整后，谁知道没过多久进度表滞后又来了。原因在于项目开始时前期太过拖沓，导致进度远远落后于进度表；
项目组组建方面一定有问题；项目是各级一把手工程，既然是大型项目，则一定要构建好三层或多层项目组架构；
项目沟通计划未得到有效管理：例会、周报、月度进度会等；
干系人管理不到位；拖期后未及时采取措施，实施变更加强，以至于分工存在混淆，项目工作拖拉，难以持续；
进度控制循环未建立，其包括：
（1）执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用；
（2）执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控制作用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力；
（3）执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力；
项目监控及应急机制未真正建立；
2、下步行动计划：
分析存在问题并解释下步安排计划，向公司高层申请项目暂停；（可选）
详细了解项目进展状况，写出项目执行报告及总结；
明确项目目标，锁定需求，避免无休止的变更；
重新规划项目组成员；建立项目高层委员会；
执行项目过程控制机制，重新订立项目沟通汇报秩序：周报、月报等，明确高层分工；
制定新的项目执行主计划，重新做项目WBS；
重新制定奖惩制度；关键干系人和各级一把手都要缜密考虑；
如果需要赶工，制定赶工计划与所需资源，制定成本预算报批；
申请项目变更；
重新召开项目动员会，请一把手出面造势，稳定人心，措施发布，切中要害；
项目赶工……
3、当然，如果不得已需要有人承担责任，而项目经理要被撤换，则需要制定好交接程序；
