（一）加强信息管理规范化、精细化。资金是媒体行业进行一切经济活动以及经营运作活动所必须的最基本物质保障，面对新媒体与传统媒体的大融合，我们要看到资金管理及使用的新变化，从而在管理手段方面进行调整与加强。首先，要切实建立一套完善的网络化财务管理体系，这不仅仅代表了需要基本的硬件设备与操作软件，而是要根据媒体行业的运作特点进行管理软件的深入开发与应用，要加强各个服务器、数据传输端口的统一，提升数据收集整理工作的高效、快速。同时还要针对新媒体传播在财务会计数据方面存在的数据形式多样性特点，提升财会数据储存、使用形式的多元化研究，如图片数据、音频数据、视频数据等都要纳入数据收集管理网络当中，这样才能够提升财务管理部门的数据库完备性，确保其工作能够在更为完善、详尽的数据库依托之上有效开展。
（二）提升管理意识。要从被动管理意识向主动管理过度，从实务性操作向决策支持方向过度，提升财务管理工作的主动性、自觉性与创新性。在意识树立方面不仅要加强具体财务管理人员的现代财务管理理论及实践经验学习力度，同时也要加强中层管理乃至最高决策层在这些方面的大力学习，同时还要紧扣新传媒财务管理工作特点加强有机结合，这样才能够确保财务管理有效执行。
（三）加强网络数据安全管理。首先要切实加强软件设计在安全管理方面的监控功能，同时还要提升管理人员在软件操作及数据分析方面的专业技能，此外还要在各控制关键点设置专门的数据监控点，确保在数据出现异常时候能够快速有效的做出反应，从而实现财会数据的精细化管理。
（四）加强监督约束机制建设。首先要加强财务管理风险监督机制建设，风险监督机制要包括数据监督与风险预警两个方面，首先要进行财务数据库建设，数据库不仅要包括传统传媒所遭遇过的以及可能遭遇过的风险，同时还要研究新传媒的财务风险类型以及在转型融合过程中两种传媒形式交叉所可能产生的风险，然后制定数据安全等级并研究相应的应对措施。在内外监督约束方面，首先要加强内部审计机制建设，审计工作人员不仅应该包括财务管理专门人员、同时还要包括传媒专业人员，以便让审计工作能够适应传媒行业的具体发展特点。在外部监督方面要发挥传媒行业的自身优势，提升社会大众在舆论监督权履行方面的自觉意识，帮助企业及行业营造一个更加科学严谨的外部监督环境，促进管理工作水平提升。
