原发布者:sb0268
如何增强工作的主动性目前，随着社会的竞争更加激烈，学院的跨越式发展对我们提出了更高的要求。作为学院的一名中层干部，必须要有危机感，必须掌握一定的工作方法，积极行动起来，迅速开创工作的新局面，为学院的发展添砖加瓦。那么，什么是工作主动性，如何增强工作主动性，履行好工作职责呢？通过这次中层干部培训的学习，收获很大，现就此问题，谈谈我的感受。首先，我认为，工作主动性可分为四个层次。层次一：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；层次二：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；层次三：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；层次四：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。显而易见，学院所希望的主动工作便是主动性的第一个层次，即不论领导是否安排，都能积极主动并出色地完成自己的工作。总之，作为一个称职的中层干部，主动工作应体现在三个阶段：第一阶段，做事之前要想到后果；第二阶段，做事过程中尽量控制事情向好的方向发展，防止坏的结果出现；第三阶段，一旦出了问题要敢于承担责任。其次，在日常工作中，为什么常出现被领导认为是“缺乏主动性”的情况呢？之所以会出现这种情况，我认为是基于以下原因：一、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报