员工工资一般是比较确定的，此时物质方面激励作用相对就比较小，如何在不改变员工工资水平的情况下更好的调动其主动性是很多企业面临的问题。华恒智信研究团队通过对很多企业的实际调研考察发现，在薪水不改变情况下，要想更好的调动员工工作主动性，企业可以从以下3方面进行：
第一、满足员工需要原则：企业在进行员工激励时，应首先了解员工的需要，不同员工由不同的需求点。例如，有的员工需要关怀，有的员工需要进步、有的员工需要肯定、有的员工需要表扬、有的需要晋升空间、而有的则需要更多权利等等，这就好比生活中丈夫给妻子买了很贵的化妆品，结果妻子并不满意，抱怨老公乱花钱一样，都是没有了解到对方的需求点。因此，企业管理层应多和员工沟通，了解到最吸引员工的需求点，当其表现良好时，给予相应的奖励，此时员工的主动性会得到很大提高，激励作用才会最大程度的得到发挥；
第二、及时肯定原则：心理学上有个著名的行为强化理论，大意是说狗熊在分阶段、一步步学习并且给予及时强化的条件下能够把人做到的事情做好。这就启发企业的管理层在给员工安排任务时，可以采用阶段进行的方式，将每阶段任务细化，例如分解到周要比分解到季度效果要好，而且当员工出现领导希望的表现时，要及时给予奖励，管理上也经常提到，有时候不在于领导做了什么，而在于领导当员工出现好的表现时没有做什么。这也就是嗑瓜子理论，瓜子仁的出现就是对嗑的及时奖励，而当磕很多都失望后，再磕下去的动力就会减少。所以，领导层应及时给予员工回馈；
第三、分层分类原则：组织中人才不同，其需求也就不同，激励应该更好的针对员工的需求进行，但并不是员工想要的都要给予，管理层应分清员工的能力与水平，针对不同能力及水平进行分层分类的奖励。一般来说，能力好的员工给予更多权利，而业绩比较好能力一般的则可给予更多钱，也就是能人给权，普通人给钱的分层分类原则。
希望以上三点对于企业在提高员工主动性上有所帮助。
