第一部分 一种新企业模式的诞生
第1章 管理的新发现——从组织人到个性化管理
现代企业制度的发展历程
第三代的战略、 第二代的组织、 第一代的管理者
案例：通用电气、 ABB
第2章 一位管理者的经历——组织人的重生
一位职业经理人
旧业务的新机遇
管理的重新发现
说到做到
是反常还是典范
案例：ABB、 西屋电气
第二部分 从组织人到个性化企业
第3章 激发个人能动性——将个人作为企业的基石
3M制度化的创业精神
创建一种主人翁意识
发展员工的自律性
提供支持环境
释放被禁锢的“人质”
案例：ABB、 3M
第4章 推动知识创新——从个人专家到组织学习
从战略计划到组织学习
麦肯锡的知识全球化
开发个人技能
员工的集合体
开发水平信息流
建立基于信任的文化
具有一体化网络的企业组织
案例：麦肯锡、 肯德基
第5章 确保持续创新——从改良到重建
花王的持续变革
树立发展意识
让组织富有灵活性
产生动态失衡
双管其下
案例：花王、 英特尔
第三部分 创建和管理个性化企业
第6章 塑造个人行为——改变企业的气味
企业的气味
自我革新的企业环境
飞利浦半导体公司的变革
从环境到行为
案例：西屋电气、 飞利浦
第7章 建立组织能力——使企业成为多个过程的组合
不会飞的大黄蜂
ABB的公司组织
多个过程组成的企业
新的组织模式
案例：佳能、 ABB
第8章 开发个人能力——脱离俄罗斯娃娃式的管理模式
新角色, 新能力
新的人力资源工作
告别组织人
案例：3M、 ISS
第9章 管理变革过程——企业自我革新的蓝图
阶段性变革
第一阶段：合理化过程——使创业精神成为动力
第二阶段：自我更新——开发一体化协作
第三阶段：升级换代——获得持续的创新能力
从毛毛虫到蝴蝶的飞跃
案例：通用电气、 ABB
第四部分 向新企业时代迈进
第10章 新的道德契约——企业作为价值创造机构
为社会创造价值
为员工创造价值
建立“命运共同体”关系
案例：优派、 摩托罗拉
第11章 高管的角色转变——为目标、 过程和员工服务
超越企业战略、 结构和制度
从战略到目标
从结构到过程
从制度到员工
继续探索：职业管理的再生
案体分析：英特尔、 宜家
译后记
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