这个需要公司人力资源做通离职员工的思想工作
首先：离职员工已有去意，工作懈怠是占大多数。人事与该员工要做深入交流，例如了解员工离职原因，给出适当的建议。
其次：提醒员工在离开前做好工作交接工作。阐述工作交接没有做好的利弊问题，对公司影响，对员工自身负责任态度的影响。
再次：与离职员工深入交流他发展的动向，看公司或者员工新发展有什么交集的地方，提供有可能共同发展的愿景。
员工离职无非2个原因，一、受委屈，二、薪酬待遇达不到员工目标。
解决员工的思想问题，让其提高责任心，做好离开的交接工作。好聚好散也是我们经常遇到的事情，不要因为心结没打开而造成了对公司对个人的影响。怎么说老东家对员工离职的评语对该员工的职业生涯也会有比较大的影响。
