如何加强贯标工作，让质量管理体系落地

加强贯标工作让质量管理体系落地通常需要按照如下流程执行：

1. 领导作用

需要高层领导了解贯标的意义和价值，了解质量管理体系，认同质量管理体系，能够提供相关的资源予以支持。

2.建立公司的组织架构，梳理工作职责

根据公司的质量方针和目标建立用人单位的组织架构，明确各岗位的职责内容和各岗位应当承担的目标分解内容。

3.建立达成目标的流程

根据工作内容和职责，识别工作流程和增值的过程方法。

4.培训

通过各种方式的培训，让各岗位人员掌握相关的能力和方法。

5.绩效考核

根据各岗位的内容和目标分解对各岗位进行有效考核。

6.持续改进

对未达成目标或者偏离目标的情况进行分析、制定纠防措施持续改进。