1.构建计划管理的组织机构和机制。即明确计划管理的主导业务部门和计划相关业务部门，以及计划组织的水平关系与垂直关系。因为，经营计划是综合性计划，是计划相关业务部门通过水平和垂直管理关系，按照规定业务流程和工作标准协作的结果。组织机构和机制是体系的基础和体系管理运行的载体。
2.建立计划管理的支撑体系。即建立体系业务流程、工作标准、管理规定——体系运行管理规则。因为，任何一个管理体系只能在既定的统一规则下才可能协调运行。管理支撑体系解决的问题是：做什么、谁来做、怎么做、做到什么标准等具体的体系运行规则、规定问题。
3.构建计划管理体系本身需要计划。因为，管理体系构建的工作量比较大，体系关系比较复杂，如果没有在细致的研究推敲基础上的详尽文案，很难具体实施。体系计划必须涵盖的主要内容是：体系组织机构与组织机制的设计，业务流程设计，体系运行管理规定，体系工作标准目录，体系建设计划实施的具体设想。
