构建高效基层员工招聘体系的措施：
1、制定科学的人力资源规划。企业员工的人力资源规划是企业进行有效招聘的工作指南，为了加强企业内部人员的合理配置，必须要制定相应的人才规划，并按照一定的方式来择优录取，这就在很大程度上降低了录取工作的盲目性，保证了各个部门人才的协调和支持。在招聘时要积极调整内部组织人员的结构，同时也要做好企业的招聘需求调查，这样一来，招聘工作就更有针对性也更为合理。另外，企业的人事部门可以按照人力资源管理的规划对各个部门的员工需求进行适时地评价，进行及时引导，并将其引入职业生涯管理，这样也减少了人才流动。
2、企业员工招聘更加规范化。为了规范企业员工的人才队伍，需要企业建立科学的员工招聘体系来加强员工招聘流程的规范化，企业的人力资源部门需要拟定详细的招聘计划，吸收相应的招聘者，进行严格的审核。在面试时也要通过周密的考核，详细地比较，从而得出最佳答案，找到最为合适的人员。
3、加强招聘结果的反馈。对于企业而言，在人员招聘工作结束后，企业可以通过多种方式进行检验。做好评估反馈工作，有利于企业及时地调整自己的招聘计划，优化企业内部的招聘体系。企业不断总结前期经验，提出改造方案，并制定相应的改造措施。再次基础上也要提高招聘人员的专业化水平，使招聘工作能够真正达到专业化、科学化、职业化的水平。
