人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作

人力资源部门应该围绕绩效面谈做几个方面的工作：绩效面谈前需要做好绩效评价，对各个职能部门以及职能负责人和骨干分别分层次进行绩效评价，制定合理的评价参数和纬度，客观公正地对每个人进行年度工作业绩测评；其次需要进行民主评议，主要是对于职工群众对职能部门以及负责人全年工作的认可和感觉；然后要进行公开述职，召开代表大会，每个人八分钟的述职，由职工代表和领导分别给予打分。最后，人力资源部门根据以上的统计数据，整理分析，分出名次，有针对性地把每个人绩效方面的优势劣势做清楚，然后客观公正地进行一次绩效面谈，目的在于促进各部门及负责人更好地努力工作，鼓劲加油。