我想第一步是建立公司的员工档案
这样可以先了解一下公司人员的构成，在做打算
第二步，规范流程
这样可以让工作更有条理性
当然这里面可能有很多制度要建立
第三步是培训
一个简单的培训，让大家对新制度有所了解，以后再做培训打算
第四步，做薪酬体系
这个比较麻烦，如何让制定的薪酬等级符合原先员工的薪酬，不至于偏离太多
这里面有要做到不产生大的抱怨
又要使公司的薪酬由竞争力，符合公司的长远发展
和员工的期望。
第五步，考核
感觉比较困难，但是做好了对员工的激励会比较强，
有了一定的积累
最后再做长远规划
忘记了，其实
感觉第二步做公司组织结构，定员定岗比较好
