代工工厂杀入国内市场的方式有两种：第一种是培养有潜力的服装品牌，或联系有实力的国内品牌，为他们加工产品；第二种是做自己的服装品牌，直接面向消费者。这两种方式也是寻求短期利益和长期利益的平衡，主要还是为了长期利益。
第一种方式为国内品牌做代工。当然对于工厂来说，国内有潜力的服装品牌和有实力的服装品牌的产品订量可能远远不如外单的订量。某背包厂的厂长说国内某著名背包的全国销量只是他半个月的生产量（此背包厂主要做出口）。但是，未来国内市场蓬勃发展的时候，工厂就会与品牌商共同成长，国外订单减少，希望能从国内补上。同时，如果工厂要做自己的品牌，国内代工品牌的特色，可以作为自己的借鉴。工厂此时的心态是：提着昨日种种千辛万苦，向明天换一些美满和幸福。
第二种方式做自己的品牌是为了长期利益。新品牌，意味着消费者不是很认同，渠道不成熟，销售能力有限。品牌的设计、库存、广告、营销、渠道、销售、售后都要工厂自己负责，卖不出去也要自己担着。所以做品牌商没有接单生产来的痛快。但是如果品牌培养好了，工厂就不用受制于品牌商，并能形成稳定的收入，所以做品牌是赚未来的钱。
品牌需要先把钱砸到市场里去，过几年才能见到收益，而且这收益有多少也根本没个准数。奥索卡为户外市场砸了四、五年，才能有今天的成绩，如果没有这些投入结果会怎样？，厂品牌必须做好思想准备，忍受市场的寒冬。 工厂做自己的品牌可能还有几个原因：
1、不想被下游企业（品牌商）卡脖子；
2、看到自己代工的品牌很成功，于是自己不满足于做工厂，想做品牌商，渴望伟大；
3、不满足于只赚加工费，想通过品牌运作获取更多的利润；
4、国内市场未来很乐观，现在的国内品牌实力不高，存在着工厂作为品牌商杀入的机会。
