工厂应该依托原有公司建立服装品牌，还是新建一个公司建立服装品牌，应该新建公司建立服装品牌（以下简称新品牌公司）。这是因为：
1、保密的需要。工厂自己的品牌必然与代工品牌产生竞争。代工品牌如果知道工厂自建了品牌，心里会想：我的成本就是你的利润，我养着我的竞争品牌，我不是养虎为患吗？于是代工品牌会设法脱离代工工厂，这样就会造成代工工厂的损失。与其事后将品牌拆分出去，工厂不如事先在建立品牌的时候，就单独成立公司，撇清与工厂的关系。
2、生产多元化产品的需求。一家工厂的生产产品的品种和数量是有限的，而消费者的需求是多样的。探路者品牌的户外产品包括背包、帐篷、服装、睡袋、鞋……有很多是贴牌的产品。一个品牌肯定要发展为以顾客需求为导向的多元化产品品牌。而工厂没有必要为了自有品牌的多元化产品需求，完全自己新建工厂，贴牌就可以啊。工厂本身的多元化特点是以自己生产能力为限的多元化，比如内衣、裤衩、背心、女士常服、男士休闲服、老年人服装，工厂都可以生产。但是如果这些服装都用一个品牌，消费者会很迷惘。
3、控制成本的需求。如果品牌是工厂内部的，那么就只能用工厂生产的产品，多贵都要用。这样其实不利于品牌的发展。很早以前宏碁品牌就认识到这一点。宏碁要求内部的工厂的采购，如果内部的上游工厂的产品价格比外部工厂价格低或一样，那么采购内部上游工厂的产品；如果内部上游工厂的产品价格比外部工厂价格高，那么采购外部工厂产品。新品牌公司如果能有采购自决权，那么就有利于产品成本的控制。
4、控制产品品质的需求。杭州匡捷贸易有限公司的飞鹰说过他的所见所闻：“现在有相当一部分工厂品牌做国内销售，是为了清理自己的库存。相当多的一部分是服装和鞋，因为有时外加工时能剩余一些面料下来，有些人就做尾单偷偷卖，有些人干脆做假货偷偷卖，聪明的工厂就自己注册个品牌光明正大的卖。但是，产品的系列化、产品的专业化、产品的延续性都无法保证。”品牌培养起来不容易，但是毁起来很容易。本着毫不浪费的精神，工厂对自己生产出的产品希望能够毫不浪费的销售出去。存在这种想法的工厂，就对产品的出厂品质缺乏严厉的监管，没有壮士断腕的精神，从而让劣质产品流出工厂。而有自决权的新品牌公司，可以保证代工工厂质量差的产品不与销售。
工厂生产出来的产品质量好，只是实现了品牌服装的第一层功能遮体。如果该产品的技术性特点和代工品牌的一样，那么工厂品牌就是东施效颦，人云亦云。齐白石云：学我者生，像我者死。
不难看出，工厂生产只是品牌运作的一个环节而已。运动服装品牌运作的其他环节还有：目标消费者的确定和分析，功能性面料的开发，服装款式、颜色、功能的开发，品牌运动精神的发掘，品牌口号的制定，代言人选择，广告传播，渠道的建设，等等。
