不同规模的企业各有特色，具体来说有这么几点：
岗位需求不同
大企业往往部门多，分工明确，每个人的工作内容较为固定，当然每个人的工作范畴也相对窄一些，做好本岗位的工作——做一个大机器上的“螺丝钉”，就很重要。
相对而言，小企业人员精简，部门较少，主要以直接创造价值的部门为主。在职位功能上可能并不明确，几乎所有人都承担着营销与服务的功能。如此配置，是为了快速发展企业的业务，尽可能地发挥企业的影响力。
灵活程度不同
大企业往往有自己的工作流程，一份申请可能批上三五次，等上一星期才能完成，难免会流失一些时间，但保证流程中了每个环节都不出纰漏，一旦发现问题，也可以有针对性地解决。
小企业的工作流程就要简单得多。一个项目早上提出，也许两小时后就立即确定执行。省去了很多繁杂的手续，与此同时要承担一定任务失败和难究责的风险。
资源渠道不同
大企业基本上都有自己的资源群，一部分是前期的积累，另一部分是慕名而来的合作者。工作人员在开发业务上也有一定的资本和底气，手握大企业的名号，往往能更容易找到合适的合作对象和客户群体，也免去了一些基础层面上的宣传过程。
小企业的客户源少，可发展的合作单位也并不会快速确定意向、开展合作。在初期宣传上，小企业承受了更多投入成本和失败风险，不过对于员工来讲，能够适时主动出击，不断寻找新的机会就成为了每个人的任务，虽有挑战，但也不失为一次快速成长的机会。
福利待遇不同
大企业的福利是最硬性的条件。薪酬高、假期多，是每一个员工的切身实际利益。当下社会发展迅速，不少大企业也已经做出或者显示出裁员的意向。居安思危，成为了大企业员工的真实写照。
小企业却常处于人员不满的状态。跟随业务发展的需要，增加人手、职责分立慢慢变成了发展趋势。当然，这一切仍是建立在一定计划夭折的风险之上的，策略调整、人员变动的情况也时常发生。
