跳槽不利于人才发展 我方主打：人才发挥作用的条件——工作经验的积累、发展环境的稳定、人际关系的稳固。 1.人才更多是术业有专攻，要求专一精深，而专业技能需要时间来掌握，跳槽不利于人才成长。反例：鼯鼠五技而穷（飞不能上屋、缘不能穷木、游不能渡谷、穴不能掩身、走不能先人） 2.从进化论的角度来看，人才应该主动适应环境，或者努力改变环境，而不是等待环境去适应自己。 跳槽更毕森毕多的表现出一种难以承受压力和挑战的软弱或浮躁、耐性不足，这样只能跳槽跳槽，越跳越糟，最终因春败为被社会淘汰。 “古今之成大事者，不惟有超世之才，以惟有坚韧不拔之志。” 职场专家建议：当你不再愿意为工作付出的时候，首先要考虑的不是换工作，而是调整自己的状态。 3.在一个稳定的企业做到管理层甚至高层，往往是那些多年坚持下来的人，而非“跳槽”而来的空降部队。 社会主义职业道德之“爱岗敬业”表现：干一行爱一行，爱一行钻一行，精益求精。 大公司未必发展空间就比中小企业广阔，可能因为人才济济，反而淹没自己的才华，泯然众人。 4、忠诚（对工作的责任感）：500强企业高管说“越是注重员工成长的企业，越是注重员工的忠诚度”。 70%的企业不赞成频繁跳槽，认为忠诚胜于能力。 反例：吕布跳槽至少三次，越调越糟，“反复无常的小人”。 规范的人才流动方式：推荐制、借调值、轮换制……
5.人脉问题：跳槽可以获得更稳固的人际关系，同时通过和别单位的合作交流，同样可以扩大交往面。
6.自身心态及成效：60%跳槽者有失落感，认为跳槽失败。 据统计：24%转行转职成功，21%得到晋升。
7.跳槽原因分析：（比例最高）追求高报酬；自我实现，追求发展空间……
没有最好，只有更好。跳槽很容易演变为“频繁跳槽”，甚至他“跳槽成瘾”。（反击对方说我们强调“频繁”等限定词）
8.跳槽后的压力：新职位职责要求提高；处理和新同事的人际关系；与新老板、新上司的关系；适应新公司的企业文化和管理体制；技术领域内：对新技术的要求提高
9.人才发挥作用的平台——企业：担心员工跳槽而不愿意花费时间和投入来培养人才，不培养的企业只是在机械地使用，不利于人才发挥作用，更不利于人才发展。
10.跳槽会产生经济成本、时间成本和机会成本，且存在较大的风险。跳槽容易让人走弯路。
庄子：“吾生也有涯，而而知也无涯，以有涯随无涯，殆矣。” 卡耐基：“投身于哪一行，就得决心在这一行做出一番事业，做这一行的领导人。”“把你的精力、思想和资本全部集中于你所从事的事业是成功的基本条件。”
爱默生：“只有你们自己，才能销蚀掉你们本来能够达到的最终的成功。” 11.对某些特殊行业，如涉及军事、手芹科技机密的工作，跳槽会对用人单位甚至国家造成较大的危害，所以会限制跳槽。为何没有用人单位鼓励跳槽？
