首先将公司的员工分类四类的员工：
1、 第一类员工：现在可能表现很一般，但是发展潜力具大，特别是刚从学校毕业的学生，把这类员工列为可培养的人才；
2、 第二类员工：现在表现比较好，同时具有很好发展潜力的员工，企业都希望有很多这样的员工，可称此类员工为明日之星；
3、 第三类员工：现在表现和发展潜力均在中等偏上，他们是一群可靠、实干的员工；
4、 第四类员工：现在表现很差，而且又没有发展潜力，企业应关注这类员工并对其提出忠告。
针对这四类员工划分出4类人才：
1、 第一类人才：领导人才是决定做哪些事情；
2、 第二类人才：管理人才是把事情做正确做好；
3、 第三类人才：专业人才是解决具体不同问题；
4、 第四类人才：辅助人才是协助其它三类人才做好工作。
然后根据公司的具体情况针对不同的员工定位可以划分出相应的雇佣模式，这个工具公司规模性质的不同，雇佣模式会有比较大的差距。
