提高固定资产利用率的重要性
1．企业生产经营的总体目标。企业在预算期一般根据市场定有企业生产经营的总体目标（比如利润或净资产收益率的实现水平等），它是企业各生产经营部门所有工作的共同奋斗目标，当然也是企业成本费用控制目标必须服从的目标。企业可由财务与生产技术等经营部门一起，遵循既先进又可行的原则确定企业完成生产经营总体目标应该控制的制造成本、采购成本、管理费用与销售费用的水平，并将其分解落实到生产经营各个部门。
2.树立正确的控制观念。确定企业成本费用控制的目标，应使目标具有可考核性，避免使用诸如“努力降低成本费用”的定性模糊术语；确定企业成本费用的控制目标，要正确认识成本费用的属性：成本费用是为产生收益而必须耗费的经济资源，是为企业现实的和长远的价值增长而付出的代价，因此，成本费用水平不是越低越好，而是需要在衡量现实与未来的利益的基础上，将成本费用控制在合理的水平上；确定企业成本费用的控制目标，要在现实性与先进性二者之间进行权衡，现实性是要考虑企业的实际情况，先进性是要考虑同行业的先进水平和企业的最佳水平，使目标既可行，而有能够起到促使各责任主体努力改善生产经营管理水平的目的。
3.确定的目标必须具有合理的行为导向。目标是一种行为导向，成本费用控制目标的确定，应与企业的其他相关目标相协调。企业成本费用控制系统是企业生产经营管理系统中的子系统，其运行要受到其他系统的影响，只有企业成本费用控制系统的导向与其他控制系统相协调，才能够将责任主体的目标导向良性运行。比如，对于企业生产部门的制造成本的控制，就必须与质量、品种、产量等控制指标相协调，合理确定在绩效考核中各项指标的分数比重，以防止制造部门为追求自身利益，只注重某项指标的完成，而忽略其他方面进而给企业造成负面效应的情况的发生，如果在考核指标的确定中，成本消耗的控制指标完成情况占绩效考核总体分数的绝对比重的话，就会导致制造部门为追求利益而忽视质量的情况。
4.要考虑未来控制环境的变动。企业成本费用的水平，受制于成本费用形成的企业内部和外部经济环境的变动，成本费用控制目标的确定，必须要考虑环境变化的影响。影响企业成本的外部因素主要有政治、经济、法律、文化、科学技术水平等，正确地判断未来环境的发展趋势，是正确确定并合理调整成本控制目标的前提。
5.要正确确定成本费用控制的标准。可供企业选择的成本费用的控制标准有全面预算、目标成本、定额成本、标准成本等。
