“
6S
”管理内容
1
、整理：对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、
一般物品和贵重物品等。
1.1
要点
1.1.1
现场的必需品要适量，将必需品的数量要降低到最低程度。
1.1.2
非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，
并不是完全无用的意思，
应寻找
它合适的位置。
1.1.3
不要的东西则坚决处理掉。
这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、
半成品和成品、
设备仪器、
管理文件、表册单据等。
1.1.4
当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地。
1.2
目的
1.2.1
把占用的“空间”腾出来活用。
1.2.2
防止误用、误送。
1.2.3
防止变货和积压资金。
1.2.4
塑造清爽的工作场所。
