生产，是进行经营管理的物质基础，而维持正常生产则又是进行经营管理的先决条件。同时，生产管理的好坏又直接决定着经营的成败！高水平的生产管理，不仅可以提供价廉物美的产品来保证经营目标的实现，又可以通过不断的提高产品质量，提高单位时间内的生产效率，来增强产品的生命能力，大幅提升公司在经营中的竞争能力，扩大在市场中的占有率。
生产管理，其实也就是一项对生产活动进行计划、组织、和控制的工作。也就是说：从原材料、设备、人力、资金等资源的投入工作开始，到通过生产系统转换成产品的过程。如何通过不断的规划、调整、控制、检讨、实施等手段，对生产过程进行有效的调控，以求达到我们充分利用手中有限的资源，创造最佳综合效率的目的，以使资方能获得最大限度的利润、同时也使劳方《工人》能获得一个较为满意的工薪 ，这就是我们进行管理所必须面对的主要问题，也是我们进行管理每天必须想办法解决的问题！
品质管理与控制，是企业生产管理中一项非常重要的工作，是一项关系到企业生死存亡的关键工作，我们除了要不断健全、完善品质控制体系，加强对各级质检和QC的质量意识教育以及提高他们的质量检验方法和手段之外，我们还要在企业推行全面、全员的质量管理意识和体系，重视和加强PDCA质量管理循环的作用，让质量不仅仅再是被动的事后检验（QC），而是要成为全面的事前预防（QA），从而让质量真正成为我们在市场竞争中致胜的法定！
进行管理，我们首先必须拟定一个明确的目标，并据此设立一个相应的目标管理体系，确定需要利用什幺资源？通过什幺手段？付出什幺代价？才能达到我们的目标。选准了目标，明确了一个奋斗的方向，就等于成功了一半。同时，在向该目标努力奋进的过程中，应根据具体环境和情况的变化，不断的修正方向。也就是说，对出现和遇到的问题，能及时发现，妥善处置，迅速解决，这样才能保持公司持续并健康的发展。为最终获得成功而铺平道路。
进行管理，应站在一个客观的立场上，用一种理性的眼光不断分析、判断、预测公司过去的问题，目前的状况以及未来的发展，同时应以自己公司的能力《如生产规模、生产效率、产品质量、，单位成本、员工素质、防意外能力等方面和同行业作计数性比较，以求寻找差距，从而将自己公司脆弱的地方加以改善，以减少机会损失，增强自己公司在市场中的竞争能力。
进行生产管理，离不开对人员的管理。而人是有着各种各样的需求，如生理、物质、精神上的等等。如何适时满足、利用员工的各种需求，对搞好我们的生产管理，有着事半功倍的效果。同时要学会尊重人、关心人，让员工工作得开心愉快。更要善于把握员工的能力，开发员工的潜能，让其适才适所，人地相宜，觉得工作得有意义。如此种种的管理手段和行为，目的是为充分激发员工的聪明才智和主观能动性，为公司创造更大的财富，同时应注意建立相应的企业文化，树立员工与企业共荣存的思想，让人人都来关心公司的今天，明天和未来，这样才能使公司永远立于不败之地。
公平待人，如实、客观地评价一个人的工作绩效，给每一个做得出得色的人以同等的升职加薪的机会和待遇，实施能力决定报酬和职务的根本思想。做到以才取人、以才论人，而不是以人论才，以自己的好恶而论才，这样就能广招贤才，从而为公司的发展和扩大提供充实的连续动力，使公司永远保持健康、蓬勃、和向上的朝气。
技术，对于一个专项业的管理人员来说，固然很重要，而且是必须的。除此之外，还须具备一定的且较为丰富的实践经验。但我却认为对于一个高级管理人员而言，他的管理能力、个人素质和对事物的认知水平及分析水平，则是比技术更为重要的、而且是决定性的因素。一个优秀的技术人才，最多只能在保证品质方面起到一定的作用，但如果管理无方的话，再好的技术也发挥不了任何作用，而一个优秀的、富有管理才能、善于借力的管理人才，则可以为公司的发展起到无法替代的作用。
优秀的人才，重要的技术骨干，为公司作的贡献、创造的财富亦较大，但流失的机会也很大，培养又很困难。因此，应对这些人因势利导，因地制宜，善加管理，使他们适才适所，觉得工作得有意义，能够使他们开心的生活，愉快地工作，能够使他们热爱我们的公司，忠诚于我们的公司，能够使他们安心留在我们公司，就等于为公司的发展留下了一笔宝贵的财富。能够留住人才的公司，将永远都会是一间成功的公司。
不同的管理书刊，教给人们不同但其实却又相同的管理知识和方法、手段。但那毕竟是正在成为过去的、而且还是别人的真理。现代社会飞速发展，思想观念日新月异，人们的受教育程度不断提高，个人素质日趋上升，面对这一切，作为一个管理者，我们必须拥有属于我们自己的思想，提出属于我们自己的全新的管理方法和创意，用我们自己成功的行动和实践，来书写属于我们自己的真理，迈向人性管理和理性管理的高峰，作一名成功、杰出的管理者！
