用好3个方法，明确团队工作目标，提高团队的工作效率
1.利用SMART原则，有效设定工作目标
SMART原则是指，制定目标的5个原则，它们分别是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可达到的（Attainable）、具有相关性的（Relevant）、有时间限制的（Time-bound）。
（1）具体的（Specific）
目标应当是具体的、明确的，不能笼统，不能模糊。
比如销售部门每个月都要完成销售任务，那么在设定目标的时候，管理者就要明确销售额的最低要求是什么，目标要达到多少，比上个月要提升百分之几，每个员工需要完成多少业绩等等。
当一个非常具体的目标摆在员工面前的时候，也就明确了工作方向，员工也会清楚下一步的工作该如何开展。
一个足够清晰和具体的目标，不但能让每一位团队成员清楚工作的方向，同时对大家也是一种激励和督促。
（2）可衡量的（Measurable）
目标要是数量化或行为化的，验证目标是否完成的数据或信息是可以被获取的。
设定目标的时候，管理者还要清楚每周要完成多少任务，如何跟踪工作进度，比如员工每完成一项任务，就把数据统计在系统的表格中，方便每周查看工作进度。
很多时候大家都不知道一天都忙了些什么，如果把工作进度都能统计在系统中，员工就很清楚自己的工作情况和进度，这对大家是一种无形的督促，有助于按时完成目标。
（3）可达到的（Attainable）
目标来源于实际，而非空想，在付出努力之后是可以实现的，不应设立过高或过低的目标。
同样是设定销售目标，如果上个月大家经过努力完成了既定目标，那么这个月就可以在这个基础上稍微增加一点难度，比如提升1%的销售额，保证大家努力一下就能完成，让员工在挑战和一定的压力中稳步成长。
目标定得过高，一旦实现不了，员工就会丧失工作的动力和信心，以消极的态度对待工作；如果目标过低，员工完成起来没有难度，长此以往因为没有缺乏挑战，工作积极性也会有所下降。
一个合理的目标，既不是轻而易举就能完成，也不是努力了却无法实现，而是跳一下、加把劲就能完成，因此设定一个可达到的目标至关重要。
（4）有相关性的（Relevant）
目标是与本职工作相关的，是和其他目标相关联的，并在团队内部有共同的指向和关联性。
比如销售团队的一个目标是让员工学习演讲课程，或者学习文案课程，这些知识和技能的学习对工作有很大的帮助，所以与本职工作是相关的。
但如果目标是学习PS、手绘、编程，这些与工作相关性不高的目标，就不适合制定。
（5）有时间限制的（Time-bound）
目标有特定的时间限制，有完成时间或截止时间。
人都是由惰性的，如果制定了目标，却没有确定截止时间，那么很多人就会一直拖着不做，直至不了了之。
这也是为什么年初大家都制定了各种目标，年底却一个都没实现的原因之一了，因为我们没有设定截至时间。
为了更好地实现目标，时间设定必不可少，否则一切目标都是空谈。
