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如何做好事前成本管控

2020-08-03 时事 105阅读
做好事前预算、事中控制、事后分析。预算不能与实际严重脱节，要根据企业的发展需要、发展方向、发展策略，客观的编制各项财务预算指标，要有可操作性。目前通过费用立项管理，费用报销和费用核算三个模块去控制预算是很多企业所选择的预算控制途径之一。
轻松管企业管理经营分析系统软件中，针对预算管控这块专门开发了预算管理、费用管理等系统模块，实际做到了事前预算、事中控制、事后分析这三个重要环节。给很多企业省去了大量的人力及物力。
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