建设单位如何做好工程事前 事中 事后控制

2020-09-04 时事 170阅读

《建设工程质量管理条例》全面规定了建设单位的质量责任和义务。随着国家投资体制的改革,投资主体日趋多元化,国家投资外普遍实行了项目法人责任制,投资主体以项目法人的形式参与市场经营活动。

事前预防:在项目启动前,必须对项目的成本和费用有一个计划和预测,在科学的分析论证基础上,对项目的总支出以及每个细项的支出有个具体的预测。根据项目总成本层层向下,计划好每个子项的成本支出,用于指导项目实际支出。

事中控制:有效的项目成本管控,必须支持项目实际成本支出的实时汇总和更新,通过与项目预算的对比,项目管理者第一时间获知项目超支情况,以便及时采取调整措施。8Manage PPM(项目管理系统)支持"自下而上"的项目支出汇总,自动实时汇总项目实施过程中的各项实际支出

事后分析:在整个项目完成后,除了对成本进行统计、分析外,事后分析,更是下一个项目事前科学预测的开始,通过对每个项目进行科学分析,查漏补缺,为下一个项目开展积累经验,以便之后做出更科学的判断和预测。

扩展资料:

根据《建设工程质量管理条例》

第八条

建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。

第十四条

按照合同约定,由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的,建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。

第十七条

建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定,及时收集、整理建设项目各环节的文件资料,建立、健全建设项目档案,并在建设工程竣工验收后,及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。

参考资料来源:百度百科——《建设工程质量管理条例》



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