决策是为达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程.即决策是决策者经过各种考虑和比较之 后,对应当做什么和应当怎么做所作的决定.
(1)决策是管理的基础.决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南.而在决策以前,只是对计划工作进行了研究和 分析,没有决策就没有合乎理性的行动,因而决策是计划工作的核心. 而计划工作的是进行组织工作、人员配备、指导与领导、控制工作等 的基础.因此,从这种意义上说,决策是管理的基础.
(2)决策是各级、各类主管人员的首要工作.决策不仅仅是“上层主管人员的事”.上至国家的高级领导者,下到基层的班组长,均要作 出决策,只是决策的重要程度和影响的范围不同而已.“管理就是决策”.
（3）决策是执行的前提,正确的行为来源于正确的决策.组织在日常的管理工作中,执行力是体现一个组织效益的重要因素,也是衡 量一个组织是否是良性发展、有效管理的重要指标.正确的决策是组 织在有限的条件下做正确的事、创造最大价值的前提,让组织少走、 不走弯路.
（4）决策能明确目标,统一行动,让组织成员明白工作的方向和要求.民主的决策有助于提高组织的凝聚力,创造良好的企业文化, 改进管理水平.民主的决策由于是大家的共识,更加易于执行,更为有 创业的过程，就是个不断做决策的过程。做决策，对于企业家和各级主管们来说几乎是每一天都必须要面对的，正确的决策会让 你变被动为主动，从不利走向有利，从失败走向胜利。反之则会使事 情变得无法收拾，甚至走向失>败和灭亡。 在做任何决策之前，请先问问自己，问题的根本是什么？真正的问题在哪里？您所面临的未必是真正的问题，可能只是表面的现 象或症状而已，请把问题搞清楚，才能进行下一个决策步骤。 好的决策者总是睁大眼睛寻找各种可能的方案。
