原发布者:道州宋大少
公司机构设置1、营销部2、财务部3、工程部4、办公室5、后勤部1、营销部——负责开发项目的销售工作，是公司的“龙头”部门，一般配置3-8人不等。2、财务部——负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门，配备会计，出纳，统计员等3人。3、工程部——负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。配置成本造价人员1人，土建工程师1人，结构工程师1人，要是高档住宅园林比较多还需要园林设计师1人。4、办公室——负责上下沟通，左右协调。配备主任、文秘、收发等3人。5、后勤部—-司机、保安、食堂、保洁、维修等12人。会计科目：开发成本——土地征用及拆迁补偿费 ——前期工程费 ——建筑安装工程费 ——公共配套设施费 ——基础设施配套费 ——其他--开发间接费——利息支出 ——其他开发间接费开发产品费等各部门岗位职责1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。2、根据岗位工种确定岗位职务范围。3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。5、确定各个岗位之间的相互关系;6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。开发部岗位职责一、开发部的工作内容(一)负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建设施工