1、 产品方面：开发前期来自终端的相关信息的处理，在款式种类数量、款式定位、产品风格、系列选择等方面方向和参考标准
2、 产品产销合理化，避免盲目的库存产生。
3、 明确运营资金收入和投入的项目和时间，使企业有计划地把握现金流量。
4、 明确产品上市计划和方案，健全以商品投放计划为核心的控制系统。
5、 加强面辅料采购的时间控制和成本控制，合理安排生产入库计划保证货品的上市率。
商品管理的理念：以商品管理为核心，有效地计划-分析-控制经营过程。
为企业解决的问题：将销售、设计、生产的资源有效整合，通过经营数据化有效分析和计划过程控制，形成企业的控制核心，进而形成企业内部核心竞争力。
